集團召開二月份安全例會
時間：2014.07.01
2014年2月14日，集團二月份安全例會在集團研發(fā)中心召開。集團總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各處室負責(zé)人，各公司黨政負責(zé)人、安全分管負責(zé)人，安全、人力部門負責(zé)人，駐礦安監(jiān)站負責(zé)人參加了會議。
會議首先聽取了泉興、大興、金莊、南郊熱電四公司近期工作情況匯報，總工程師王宜振對近期安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對下一步安全生產(chǎn)工作作了安排，副總工程師侯志升通報了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作計劃。
張斌就近期工作強調(diào)，一要切實抓好任務(wù)分解落實。年初，集團專門下發(fā)通知，對2014年主要工作任務(wù)進行了責(zé)任分工，各處室、各單位要進一步分解任務(wù),落實責(zé)任,明確時限,抓緊推進,確保開好頭、起好步。今年各項重點工作，要在分管領(lǐng)導(dǎo)主抓下進行，牽頭處室、單位主要負責(zé)人負總責(zé)，協(xié)辦單位和責(zé)任單位要主動配合共同完成。集團發(fā)展規(guī)劃處要加強重點工作的督導(dǎo)調(diào)度，審計考核處要加大跟蹤監(jiān)督考核力度，確保各項重點任務(wù)的完成。
二要切實抓好安全生產(chǎn)工作。目前，各級“兩會”陸續(xù)召開，各級各部門要切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)。要健全完善黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。要以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，以行為規(guī)范化、管理精細化、裝備現(xiàn)代化為支撐，繼續(xù)完善“一本三化”安全管理體系。要正確理解安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在確保安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。
三要切實抓好內(nèi)部運行機制優(yōu)化調(diào)整工作。各單位要在前期工作的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運行機制，配套完善各類管理制度，改進、完善監(jiān)督考核體系，嚴格落實“一統(tǒng)三放三加強”的管理思路，認真抓好五條線管理，強化集團的戰(zhàn)略管理、投資決策、資源管理和經(jīng)營管（監(jiān)）控中心，加大各公司自主權(quán)，強化各級執(zhí)行力。集團“三定”和信息化建設(shè)要進一步推進。
四要切實加強經(jīng)營管理。各單位要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。要堅持科技導(dǎo)向，煤礦企業(yè)要加大投入，提高產(chǎn)能，降低成本，確保高產(chǎn)高效。要采取靈活的招議標和比價采購方式，加大物資直供率，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，降低采購成本。要結(jié)合當前市場低迷和供求關(guān)系失衡的實際，繼續(xù)強化營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷團隊、營銷機制建設(shè)，加強對市場的研究，優(yōu)化營銷策略，積極開拓市場。
五要切實改進工作作風(fēng)，加強干部隊伍建設(shè)。黨的第二批群眾路線教育實踐活動即將全面鋪開，各級各部門要按照上級要求，抓好活動的準備工作。各級干部要把“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔”作為自己的信條。各級班子要互相信任、互相支持、互相補臺，共同維護班子團結(jié)。要大力開展干部談心活動，加大廠務(wù)公開力度，幫助員工群眾解疑釋惑，確保員工隊伍穩(wěn)定。要把“認真”作為督查的一條重要原則，集團及各公司效能督查組要加大督查力度，對各級干部作風(fēng)建設(shè)情況進行認真督查，以督查促落實。
張斌還在會上傳達了全市組織工作會議精神，重點解讀了市委書記陳偉在全市組織工作會議上的講話精神。他指出，今年各項工作任務(wù)更重，經(jīng)濟形勢更不容樂觀。各級各部門要早行動、早安排，嚴控成本，突出抓好資金鏈安全、生產(chǎn)安全、穩(wěn)定安全、廉政安全。同時要增強大局意識，做到各負其責(zé)，確保敢干事、會干事、干成事、不出事。（邰衛(wèi)星）
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