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集團召開2014年下半年工作會議暨7月份安全例會

時間：2014.07.16

集團召開2014年下半年工作會議暨7月份安全例會
張斌作重要講話李運啟主持會議

    7月15日，集團2014年下半年工作會議暨7月份安全例會在集團研發中心九樓會議室召開。集團總經理、黨委副書記張斌在會上作了題為《正視存在問題，提振發展信心，努力保持經濟持續穩定運行》的重要講話。監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師，機關處室負責人、處室內設部門主要負責人，各公司班子成員、副總師，管理部門和基層區隊（車間）主要負責人共130人參加了會議。
    張斌在講話中指出，今年以來，我們按照市委、市政府的安排部署，緊緊圍繞年初確定的總體工作思路，面對宏觀經濟復雜嚴峻、資金周轉極其困難、安全基礎不夠牢固、穩定工作老問題新情況不斷出現等四大壓力，立足創新這一主線，練內功深挖潛，保穩定促發展，保持了經濟的穩定運行。主要抓了以下幾方面的工作，一是抓基層強基礎，咬定安全不放松；二是抓項目增后勁，促進企業穩定發展；三是強內控挖內潛，力促經濟平穩運行；四是抓作風保穩定，營造良好發展環境。
    張斌強調，總結上半年的工作，有成績，也有不足，存在的問題也很突出，一是不愿擔當、不敢擔當，危機意識責任意識缺乏；二是有令不行、有禁不止，安全基礎不夠穩固；三是過程控制不嚴不細，經營管理比較粗放；四是認識不到位、工作不主動，信息化建設推進緩慢；五是重形式、輕落實，“363人才工程”推進不力；六是作風浮漂、敷衍塞責，監督考核流于形式；七是自律意識淡薄，廉政建設責任制落實不力。
    為做好下半年工作，張斌要求，一要吸取事故教訓，徹底扭轉安全生產被動局面。嚴格落實安全生產責任，全面加強隱患排查治理，著力提升安全生產防范能力。二要科學謀劃，積極穩妥地推進“三大板塊”發展。突出轉型升級，實現煤電產業可持續發展；發揮戰略平臺作用，穩步推進水泥產業發展；啟動好內力，借用好外力，積極推進第三產業發展。三要以信息化建設為總抓手，全面提升企業內控水平。繼續強化經營管理，持續提升財務管理水平，優化人力資源管理，完善監督考核機制。四要以開展教育實踐活動為契機，全面加強黨群工作。深入開展群眾路線教育實踐活動，全面提升黨風廉政建設工作水平，全面加強企業文化和群團工作。
    李運啟就落實會議精神強調，一要思想再統一，認識再提高，抓好會議精神的學習貫徹。各單位要充分利用中心組學習、干部政工例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認認真真地向每一名干部員工傳達貫徹這次會議精神，讓每一名員工都了解集團當前發展的形勢，明確下半年的工作重點和奮斗目標，進一步統一思想，轉變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，推進各項工作的開展。二要目標再分解，措施再強化，抓好各項工作的落實。下半年，安全生產的壓力更大，特別是企業發展的擔子更重，任務更加艱巨。經濟下行帶來的壓力還遠沒有結束，要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，嚴格按照張總提出的具體要求，繼續發揚求真務實的作風，目標再分解，力度再加大，措施再強化。三要突出重點，推進教育實踐活動深入開展。目前，教育實踐活動已進入“查擺問題、開展批評”環節。這次活動是一次面對面、硬碰硬、實打實的活動，務必達到“紅紅臉、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果，認真開好民主生活會。要注重統籌兼顧，在推進工作中深化活動，借活動東風破解工作難題，把黨員、干部在活動中激發出來的熱情轉化為干好本職工作的自覺行動，積極推進“百億泉興、百年泉興”的實現。
    會上，泉興礦業公司剖析了“6.26”提升運輸事故，集團總工程師王宜振通報了上半年及6月份安全生產工作，對下一步安全生產工作作了安排部署。

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