集團召開2014年度全面創新表彰大會暨5月份安全生產例會
時間：2015.05.17
張斌作重要講話 李運啟主持會議 17項“特別創新獎”受表彰
5月14日，集團在研發中心九樓會議室召開2014年度全面創新表彰大會暨5月份安全生產例會。集團總經理、黨委副書記張斌出席會議并作重要講話。集團監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師、各處室管理干部、駐礦安監站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊安全副經理及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人和2014年“特別創新獎”領獎代表參加會議。各公司組織高管層和中層管理干部在各自分會場通過視頻直播觀看了會議實況。
會上，集團副總經理宋炳海宣讀了《關于表彰“2014年度特別創新獎”的決定》，表彰了17項“特別創新獎”；集團總工程師王宜振通報了4月份安全生產工作開展情況，泉興、大興、金莊三個單位負責同志分別匯報了近期安全生產工作。
張斌在講話中全面分析了今年以來集團經濟運行情況，他要求，各單位、全體干部員工要對面臨的形勢有一個科學全面的把握，對自身優勢和不足有一個深刻清醒的認識，統一思想、科學研判、趨利避害、積極應對。一要充分認清宏觀經濟形勢，增強危機意識；二要科學研判煤炭市場形勢，增強憂患意識；三要轉變因循守舊觀念，增強創新意識；四要提升干部素質，增強大局意識。
就當前幾項重點工作，他強調，一要強化安全生產，提升安全發展能力。嚴抓安全責任落實。健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，從嚴落實主體責任，嚴抓追究問責，確保實現“三個轉變”，重點整治安全隱患。近期各單位呈現出事故多發的不良苗頭，必須從思想深處引起高度警醒、高度警覺。各公司要抓實抓好“雙基”和質量標準化建設，從源頭上確保安全。各級安監部門要加大安全隱患排查治理力度，現場不安全一律不準生產。突出抓好雨季“三防”。嚴格執行雨季“三防”工作責任制，突出抓好河岸堤防巡查和實時監測，發現險情及時處置報告，果斷組織停產撤人。大風、暴雨及雷電等惡劣天氣嚴禁室外作業。協調抓好防火防盜、交通運輸、職業病防治等安全管理，確保實現全面安全生產。
二要強抓機遇，穩步推進企業發展。對泉興發展目標重新定位，力爭2020年實現百億泉興建設目標。在今后工作中，要鞏固實體經濟，強化資本運作，推進城市服務業，逐步進入金融業，形成“實體經濟+金融+城市服務業”的經營格局。在煤炭板塊方面，繼續推進煤炭主業產業升級，在煤礦全面應用綜采綜掘工藝，提升機械化、自動化、信息化水平，科技降本。同時借助物流平臺，發揮煤炭管理、人才、技術和物流信息優勢，走物流業與煤炭產業結合的路子，尋找時機對西部省區煤礦從產品購買、包銷，到生產技術托管，最終達到全面托管或控股經營，實現走出去發展戰略。在熱電板塊方面，按照國家大力發展綠色經濟的要求，積極推進生物質能供熱供電項目建設。同時，推進酒店分布式光伏發電、廠礦工業余熱綜合利用的論證上馬工作，抓好水泥余熱發電運行管理。進一步抓好熱電公司環保技改、低溫水直供居民生活區工程。繼續開拓熱力市場，力爭2017年熱電比達到45%以上，最大限度提高熱電聯產的經濟效益和社會效益。在建材板塊方面，按照與中聯水泥合作的約定，完成棗莊中聯水泥、滕州中聯水泥各30%股權掛牌轉讓。積極穩妥拓展水泥產業鏈，爭取年內再上2條骨料生產線，對新型建材項目繼續進行調研論證，儲備項目，培育發展新優勢。加強對托管水泥企業的監管，確保經營目標的實現和正常收益。在城市服務業方面，以承包市直機關食堂為契機，堅持“五星級”服務品質與“大眾化”消費理念，逐步向學校、醫院食堂承包，社區盒飯配送，以及物業管理、汽車租賃、健康養老、生態農業、冷鏈物流等拓展，連鎖經營，盡快形成規模優勢，實現規模效益。
三要強化改革創新，全面激發內生動力。創新思維模式。思想解放是做好一切工作的基礎。只有思想解放了，才能具有通觀全局、全面看問題的視野，才能產生超前的思路，才能找到科學解決問題的辦法。創新生產技術。大力鼓勵干部員工結合生產中的難題進行技術攻關，健全技術創新成果申報辦法，形成完善的創新成果評價激勵機制，做好技術創新與生產的結合文章，確保創新成果轉化為現實生產力。創新經營管理。健全縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，完善成本倒逼機制。實施“互聯網+行動計劃”，利用集團及各公司信息化平臺，實現財務、經營、安全生產、人力資源管理等互聯、互通，強化過程實時控制。創新營銷模式。城市服務、物流業要積極推進○2○營銷模式的應用，以營銷模式轉型帶動發展轉型。創新人力資源管理。近期，集團公司先后組織了多次專題講座，今后還要舉辦財務、信息化、現代企業管理、成本管理、法律法規等方面的專題講座，通過持續不斷地培訓，培養造就一大批掌握現代生產技術、財務基礎、信息化知識，懂經營、會管理，素質過硬、依法治企的復合型人才。人力資源部門要制定具體的計劃，認真抓好落實，這也是企業實現科學發展、可持續發展、做大做強的基礎。
四要堅持以人為本，持續打造和諧企業。持續深化“四德”工程建設。今年以來，集團上下深入推進以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德為主要內容的“四德”工程建設，要通過“四德”工程，促進企業風氣明顯好轉、發展環境不斷優化、干群關系更加融洽、員工道德水準整體提升。切實加強黨風廉政建設。各級黨組織要嚴格落實黨風廉政建設主體責任，各級各部門要嚴格落實中央八項規定，以及省、市、集團公司關于黨風廉政建設、作風建設的相關規定。各級黨員、干部要強化紀律意識、規矩意識，守紀律講規矩，時刻保持廉潔自律。集團及各公司紀檢監察室要加大廉政建設、效能督查力度，對存在的問題要早發現、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題要及時約談、告誡，著力營造風清氣正的良好氛圍。加強廠務公開民主管理工作，對涉及員工群眾切身利益的內容要及時公示、公開，確保員工的知情權、監督權、參與權。高度重視信訪穩定工作。嚴格落實信訪穩定工作責任制，完善應急預案，暢通預警渠道，全面做好經濟困難時期員工思想穩定工作，突出依法依規，最大限度地把矛盾糾紛解決在源頭、控制在基層，不允許出現損害員工利益的事件發生。
李運啟就會議精神落實強調，一要認清形勢，切實把這次會議精神貫徹落實好。充分利用中心組學習、干部周五學習例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認認真真地向每一名員工傳達貫徹這次會議精神，特別要重點組織學習領會好張總的講話精神，讓每一名員工都能充分認識到集團當前發展面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，轉變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，扎實推進各項工作的開展。
二要突出重點，切實抓好當前安全生產工作。安全是一切工作的前提、基礎和保障。沒有安全，一切無從談起。各級要把安全生產工作擺在更加突出的位置，抓緊抓實抓出成效。突出抓好薄弱環節的安全隱患整治，對于重大隱患，要掛牌督辦，按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”的要求，逐項整改銷號，閉環管控，確保實現上半年安全生產。
三要嚴細措施，強力推進企業改革創新。各級各部門要按照張總要求持續抓好理念、機制、技術、管理、營銷、文化的創新。要充分發揮創新基金“四兩撥千金”的作用，引導創新向基層聚集。廣大黨員干部要以身作則，帶頭創新，學會用新的視角觀察形勢，用新的思路推動工作，用新的機制和辦法解決問題，以創新助推企業發展。
四要強化考核，推動“四德工程”建設深入開展。各級黨組織、黨群部門要切實發揮好考核的指導棒作用，進一步細化考核細則，突出四德榜的日常管理使用、突出模范人物的平時選樹宣傳、突出各類教育活動的載體創新實踐，將考核貫穿到四德建設始終，以考核促創建、提水平，切實考出動力、考出實績。同時要不斷拓展深化“四德工程”建設的內涵和外延，圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，廣泛開展各類精神文明創建活動，凝聚起向上、崇善、愛美的強大正能量。（劉崇貴）
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