孫彥杰到泉興水泥泉興礦業調研
時間：2016.11.27
11月15日、18日，集團總經理、黨委副書記孫彥杰在集團副總經理段修華，副總經理、金莊煤礦礦長王君良及集團處室有關人員陪同下先后到泉興水泥公司、泉興礦業公司調研，并組織召開管理干部座談會，全面征求各項制度修訂、2017年任務目標及考核等方面的意見和建議。
在泉興水泥公司，孫彥杰強調，要科學制定明年的產能、煤耗、電耗等任務指標，一定要符合企業發展實際。職能部門要抓緊修訂和完善相關制度，有計劃地推進項目、技改、采購、資金、培訓、三定等工作。集團各處室要根據計劃制定明年政策和考核方案，重心下移，向水泥板塊傾斜，站在集團角度算好水泥企業生產經營成本賬，通過制度、流程和考核形成一個體系工程，確保企業規范健康運行。
在泉興礦業公司，孫彥杰要求，集團職能處室要在抓好日常工作的同時，理清明年工作思路，抓緊修訂、完善各項文件政策，及時下發，發揮好政策指導作用。在對各單位考核中，要實行“抓大放小”的考核辦法，不做重復考核，執行月監督、季考核、半年召開一次總結會制度。要多了解基層情況，研究解決辦法，把握標準尺度，確保實效。泉興礦業公司、金莊煤礦要站在集團大局的角度，綜合考慮新項目和技改工程的投入與收益，在新項目的建設、技改、培訓及自檢上要做到有計劃、有流程，確保工程項目健康有序進行。各單位要發揮好思想政治工作引領作用，及時宣傳、報道企業發展情況，讓員工近距離了解集團發展現狀，增強員工信心，團結一致，共渡難關。要加大學習、調研力度，合理搭建員工發展平臺，打造出一支高素質、專業化隊伍，提高企業管理水平。在銷售方面，要切實發揮信息網絡管控作用，建立快速定價反應機制。要進一步抓好安全生產工作，提前謀劃工作思路，為明年的安全生產工作打下良好基礎。（王鴻雁 劉傳寶 徐化躍）
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