集團三月份安全例會暨技改創(chuàng)新總結(jié)會議在大興礦業(yè)公司召開
時間：2017.04.01
張斌主持并講話 孫彥杰安排部署近期重點工作
3月23日，集團三月份安全例會暨技改創(chuàng)新總結(jié)會議在大興礦業(yè)公司召開。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。
張斌在講話中要求，要強化安全責任，確保實現(xiàn)首季開門好。他指出，近期全國安全形勢異常嚴峻，集團經(jīng)營發(fā)展的壓力很大，特別是資金的壓力。若安全生產(chǎn)抓不好，出了問題，將雪上加霜，日子更難過，內(nèi)憂外患，企業(yè)肯定不穩(wěn)定。各級各部門要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，全面強化安全管控。各單位和干部員工要充分認識安全工作的長期性、艱巨性和極端重要性，秉承“越困難越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，樹牢安全紅線意識和底線思維，做到不安全不生產(chǎn)、以安全促生產(chǎn)保發(fā)展。要創(chuàng)新安全培訓和警示教育方式方法，引導干部員工進一步提升安全意識，規(guī)范安全行為習慣，提升實際操作能力。要大力推進安全隱患市場化、管理信息化，發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿的作用，全面深入排查治理安全隱患，形成隱患排查、落實、整改閉合管理，在誰的責任范圍內(nèi)發(fā)生問題的就追究誰的責任，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
張斌強調(diào)，創(chuàng)新是破解難題、引領發(fā)展的強力助推器。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，更需要以創(chuàng)新挖掘潛力來增加動力活力，更加注重轉(zhuǎn)變思維模式撬動發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機制優(yōu)化、運營模式改進，全面深化創(chuàng)效活動，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動泉興各項工作再創(chuàng)新水平。實施創(chuàng)新驅(qū)動，首先要從思想上破冰，從觀念上解套。絕不能“嘴里說著新常態(tài)，心里想著老套路，習慣沿用老辦法”。要以推進企業(yè)內(nèi)部機制創(chuàng)新、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，大力推進投融資創(chuàng)新，繼續(xù)拓寬融資渠道，盤活有效資產(chǎn)，降低融資成本，堅定不移地走實體經(jīng)濟與資本運營融合發(fā)展的路子，徹底解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金難題。要大力推進管理創(chuàng)新，繼續(xù)扎實推進內(nèi)部管理全面市場化、信息化，進一步強化基層基礎工作，既要抓大、也不能放小，實現(xiàn)增收節(jié)支、效益最大化。要大力推進技改和技術創(chuàng)新，緊緊圍繞降本增效這一主線，大力開展技術攻關、技術改造、小改小革、修舊利廢等多種形式的技術創(chuàng)新活動，做好技術創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合文章，加大技術創(chuàng)新成果的推廣應用力度，建立成果轉(zhuǎn)化和監(jiān)督考核機制，確保創(chuàng)新成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
張斌要求，要統(tǒng)籌兼顧，扎實推進各項工作。一季度即將過去，集團自年初以來下發(fā)了很多文件、推行了很多新舉措，通過近一個季度運行，各級要進行“回頭看”，對各類文件制度的執(zhí)行情況進行分析、梳理，查缺補漏。在前期完善工作規(guī)劃的基礎上，要學習借鑒兗礦評價體系及省市局對三礦全面安全體檢的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合各單位、各專業(yè)的具體實際，盡快完成考核評價體系。近期集團先后組織了黨務紀檢干部專題培訓班、供銷人員專題培訓班，還有其他專業(yè)的小型培訓。從培訓的過程看，達到了預期的效果。下步關鍵看培訓成果的轉(zhuǎn)化應用，有關部門要跟蹤督導。集團及各公司都要在人才的培養(yǎng)、選拔、使用上下功夫。要強化企業(yè)文化的引領作用，按照集團的統(tǒng)一安排開展好研討活動，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略、核心文化理念的改進、完善、提升積極獻言獻策。要牢牢把握供銷工作的龍頭地位，在依法依規(guī)規(guī)范供銷工作、理順工作流程基礎上，提升企業(yè)經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要繼續(xù)扎實推進基層黨建工作，突出抓好“誠信、互信、自信”建設，深化“兩學一做”學習教育、“四強四優(yōu)”創(chuàng)建、基層黨建工作示范點創(chuàng)建以及黨員責任區(qū)活動，切實發(fā)揮好黨組織的領導核心、政治核心及基層支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的模范帶頭作用。要繼續(xù)強化黨風廉政建設、干部作風建設、效能監(jiān)察工作，各級黨員干部要牢固樹立為基層、為全體員工服務的理念，嚴格落實各項廉政建設和反腐敗工作規(guī)定，強化日常督導督查，努力營造風清氣正的良好氛圍。
孫彥杰在講話中要求，一要強化安全生產(chǎn)主體責任落實。各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，進一步細化安全責任，切實把安全責任量化為具體的考核指標，進一步推動安全管理由“被動管理”向“主動承責”轉(zhuǎn)變。近期，市煤炭局對煤礦進行了安全“體檢”先行先試，三礦要密切配合，對于現(xiàn)場存在問題，不遮丑、不護短，強力整改。各級管理干部，尤其是安全管理人員要把這次“體檢”活動當成一次學習的機會，通過對照自查整改，最大限度提升各自業(yè)務水平。同時，通過省、市局體檢活動，對于各礦存在的重大安全隱患進行深入研究探索，進一步完善措施，嚴抓落實。二要強化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化建設。各單位要加快推進“雙機制”建設，制定和完善風險點排查、管控措施，及時達到上級要求。同時要加強專業(yè)監(jiān)督，發(fā)揮專業(yè)人員的作用。三要強化目標考核管理和責任追究。要對照年初簽訂的目標責任書和下達的控制指標，嚴抓目標責任考核管理，對各類事故隱患“零容忍”，加強安全風險成本管控，強化事故責任追究，真正讓事故單位和責任人受到嚴肅處理，讓思想麻痹和心存僥幸者受到教育和震動，建立起強有力的目標責任約束機制。
就創(chuàng)新工作，孫彥杰要求，一要堅定不移推進管理創(chuàng)新。今年，通過工作規(guī)劃，將集團層面的職能處室和高管領導與各公司的重要目標、重點工作緊密聯(lián)系，在對基層單位監(jiān)督考核的同時，推行基層對集團管理層面的考核制約，形成上下互相監(jiān)督、管理閉合的局面。要繼續(xù)探討、查找在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理漏洞，從系統(tǒng)管理上做文章，全面改進。二要全力推進技術創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，集團大力推進技術、工藝、裝備創(chuàng)新，取得了可喜的成績。各單位在鞏固創(chuàng)新成果的同時，做好技術創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合文章。同時要正確引導，激發(fā)基層班組、員工創(chuàng)新活力。三要多措并舉推進發(fā)展模式創(chuàng)新。目前泉興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然具備了一定規(guī)模，但增長方式相對比較粗放，必須創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，推動現(xiàn)有實體經(jīng)濟提檔升級。煤電板塊重點抓好泉興維修車間的業(yè)務優(yōu)化、業(yè)務拓展，集中人力、設備、場地優(yōu)勢，依托集團產(chǎn)業(yè)大板塊，努力打造新的加工制造產(chǎn)業(yè)板塊。水泥板塊重點抓好裝配式建筑構件項目建設。泉興物流繼續(xù)探索物流、碼頭、鐵路融合發(fā)展的新模式，依托集團化規(guī)模優(yōu)勢，做優(yōu)做大商貿(mào)物流。泉興物業(yè)重點抓好業(yè)已開展的工作，倡樹品牌，提升企業(yè)形象。四要千方百計推進營銷和企業(yè)文化創(chuàng)新。當前要高度重視營銷工作，加強信息化采購平臺建議，按照板塊推行庫存差異化管理，借助信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各公司倉庫庫存物資的信息共享、資源共享，盤活庫存，減少資金占壓。同時要創(chuàng)新企業(yè)文化理念體系。繼續(xù)深挖企業(yè)發(fā)展與文化資源，進一步改進、完善企業(yè)價值理念，提升泉興核心文化。
就技改工作，孫彥杰要求，一要進一步提高技改工作重要性的認識。技改對于優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、降低安全成本、消除安全隱患至關重要，要組織、引導、動員基層區(qū)隊、班組以及全體干部員工積極踴躍地投身到技改革新的熱潮中來，這對于企業(yè)提質(zhì)增效、增強全員和創(chuàng)新能力意義重大、必須引起高度重視。二要進一步明確技改工作的方向和目標。推進技改，首先要看準方向和目標。技改的方向和目標在哪里？方向和目標就是“提質(zhì)增效”。大的方向確定后，如何選擇突破口？重點要從問題切入，路徑要活，行動要果斷。三要進一步加強對技改工作的引導。技術改造基礎在各公司，各公司是技改工作的主體，著力點在班組、區(qū)隊、車間，主力軍是基層的干部員工。集團處室的角色重點是引導、組織、服務、保障，集團處室與各公司要加強溝通、形成合力。集團技術研究中心要真正起到“指揮引領中心”的作用，各專業(yè)研究室切實發(fā)揮“技術支持”作用，各工作室要成為技改工作人才培訓、人力配置、項目執(zhí)行的主體。對于重大技術改造項目，集團要納入統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核，強化跟蹤、服務、督查。要建立完善領導掛鉤、部門牽頭聯(lián)系制度，定人定崗定責，確保技改項目順利完成、早日達效。對于優(yōu)秀的技改項目，要主動協(xié)助基層開展項目申報上報。要強化在產(chǎn)學研合作上的探索，加強與相關高校、科研院所的合作，從中共享技術成果。今后，集團及各公司、基層區(qū)隊、車間，都要通過技術工作專題會議、技術成果交流會議等方式，發(fā)揮好研究中心、專業(yè)研究室、各類工作室的作用，明確專題或主題，進行廣泛的學習、交流、探討，攻堅克難、優(yōu)化工藝流程，促進技改創(chuàng)新能力的提升。
與會人員分為四個檢查組分別查看了大興礦業(yè)公司2214工作面、2北201工作面、北翼采區(qū)皮帶下山以及地面各生產(chǎn)崗點。會上，集團副總經(jīng)理、總工程師、大興礦業(yè)公司黨委書記李守廣宣讀了《2016年度技改創(chuàng)新成果評比表彰決定》，大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司介紹了創(chuàng)新、技改及近期安全生產(chǎn)工作開展情況，集團安監(jiān)處通報了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見。
集團班子成員、副總師、各處室主要負責人，各公司黨政主要負責人，泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦總工程師、安全和機電分管負責人、安全部門負責人，南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥安全和機電管理負責人，大興礦業(yè)公司高管層及部室、區(qū)隊主要負責人參加會議。（邰衛(wèi)星 宋鑫銘）
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