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集團6月份安全生產例會召開

時間：2017.06.25

張斌主持并講話孫彥杰安排部署重點工作

    6月9日，集團在沃豐水泥公司召開6月份安全生產例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作，副總經理、總工程師李守廣通報了各單位存在的問題，并針對安全工作提出了具體要求。
    張斌在講話中要求，要強化安全意識，堅定不移確保安全生產。他指出，近期全國、全省的安全事故頻發、形勢嚴峻。從近期到各公司檢查調研的情況看，集團整體安全生產形勢也不容樂觀。各公司的裝備上去了，對安全重要性的認識也有，但管理干部的安全意識不到位、甚至缺失。各級各部門、各單位要從強化全員安全意識，特別是管理干部的安全意識入手，借助“安全生產月”活動，大力開展宣傳教育活動，真正把安全生產月辦成安全形勢宣傳月、安全知識普及月、安全意識強化月。要認真查找本單位存在的安全隱患，抓實抓牢防滅火、頂底板、提升運輸以及高溫高壓、公共安全、消防安全、交通安全、食品衛生安全管理。要研究運用好大數據，搞好預測預報預控，全面抓好安全管理。
    就“雨季三防”工作，張斌強調，要完善應急預案、強化演練，扎實做好“雨季三防”工作。進入主汛期后異常天氣、惡劣天氣將會進一步增多，安全生產進入敏感期和關鍵期。各級各部門要在預防和治本上下功夫，進一步加強隱患再排查、措施再完善、責任再落實工作，全方位、全過程強化雨季“三防”管理，以高度的責任感和科學嚴謹的作風做好防汛工作，確保安全度汛。
    他要求，要強力推進大數據的應用，全面提升管理能力。充分發揮信息化作用，應用現代化管理手段，將大數據廣泛應用于經營管理、安全管理、財務管理、人力資源管理、能耗管理等方方面面，實現全面高效快捷管理，把企業整體管理能力提升到一個新的高度。要學會全面管理，下步的重點要放在抓細節、抓精細化，抓全面、全面抓。各級管理干部要沉到一線，加強服務、指導，做好示范，學會解麻雀，以點帶面，引導基層把各項工作做實做細做扎實。
就推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，張斌指出，近期中央和省、市委對推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化進行了全面安排部署，集團黨委也將于近期召開推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作座談會。推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，要堅持全覆蓋、常態化、重創新、求實效。要依托黨委（黨總支）理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等基本制度，融入日常、抓在經常。各級黨員領導干部特別是班子成員要帶頭參加集中學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，為全體黨員作出表率，發揮好示范引領作用。要堅持學做結合，學在先、重在做，邊學邊改、邊改邊學。集團廣大黨員要自覺服從服務于大局，把“兩學一做”學習教育常態化制度化同做好企業安全生產、經營管理、改革發展穩定各項工作結合起來，努力把學習教育成果轉化為推動發展的強大動力，扎扎實實辦好泉興的事情，做到兩手抓、兩促進。要深入推進基層黨建示范點創建工作，不斷創新工作方式，充實創建內容，注重總結經驗，結合安全、生產、經營以及企業發展實際，推動整體工作開展。廉政建設常抓不懈，打好持久戰。集團紀委繼續啟動約談機制，凡在外工作、管錢管物等要害部門重點人員都要定期約談提醒，警示教育，發現問題及時處理，防止因小失大，防患于未然。另外，要超前謀劃，切實抓好上半年總結工作。各單位要開好班子會、各層面的座談會，對今年以來的各項工作認真進行總結、歸納、梳理，特別要找出不足之處，修改完善各類制度，提前擬定下半年的工作思路、具體辦法以及保障措施。要認真研判形勢，圍繞中心工作、重點工程深入開展調查研究，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創造性，通過早謀劃，快部署，贏得下半年工作主動，推動集團整體工作的開展。
    孫彥杰在講話中分析了當前集團安全、穩定、生產經營形勢。就下步工作，他要求，要把抓好安全作為抓好各項工作的前提和保障。目前，全國、全省安全事故頻發，集團涉及行業多、戰線長，安全壓力加大，要引起各級高度重視。要把安全工作視為管理干部的政治生命，視為干部隊伍形象，視為員工的最大福利，必須認真落實主體責任和“一崗雙責”，發揚嚴細實的工作作風，抓好各自的安全管理。要把隱患當事故、把小事當大事，加強特殊時期、特殊時段、特殊人員的監管，突出抓好重大安全隱患排查治理，確保實現安全生產。
    孫彥杰指出，要圍繞企業的效益提升進一步抓好提檔升級、提質增效、增產增收、降本增效。各單位要對照年初目標，認真比標、對標，查找不足，做好上半年工作總結，為全面完成全年任務目標創造條件。要強化生產經營過程中的創新驅動。創新是企業提升管理水平、優化生產環節、降低勞動強度、減少安全隱患的重要手段。年初，集團制定下發了《創新管理辦法》，各單位要借助上半年工作總結，按照文件要求抓好上半年創新項目的申報評比工作，重獎創新工作中的優秀人員，激發干部員工的創新熱情。要強化“三定”和“三項制度”的落實。按照板塊進一步抓好“三定”工作。同時進一步深化“三項制度”改革，暢通干部員工晉升渠道，逐步推行競爭上崗、末位淘汰干部人事制度，形成干部“能上能下、能進能出”的競爭機制及人才良性循環的格局，充分調動廣大員工積極性，促進企業的發展。要適應時代特點，積極探索利用大數據、云計算，優化企業管控流程，使流程扁平化、快捷化。同時要探討無人化生產、智能化工廠。通過技改、提檔升級、信息化利用，逐步向智能化工廠邁進。
    他強調，加強廉政建設和穩定工作。要本著對企業負責，對員工負責，強化黨風廉政建設。要把廉政建設與安全工作同部署同落實，強化監督生產經營過程中的重要單位、重要人員、重要領域。強化日常審計監督和紀檢效能監察，強化各級黨的領導。對審計出的問題要抓好整改。要發揮紀檢監察巡視利劍作用，加強日常巡視，對干部員工反映的問題加強調查、詢函，對違紀違法、不收手人員堅決查處，絕不手軟。同時要強化各級黨的領導作用，圍繞企業中心大局履職盡責，通過典型事例、員工談心、民主生活會等方式化解基層矛盾，激勵干部員工干事創業，弘揚正能量。
    李守廣在通報中指出了各單位存在問題，就下步工作提出要求。要深刻吸取事故教訓，牢固樹立紅線意識。開展好“安全生產基層基礎工作夯實年”活動，狠抓隱患排查治理，切實推進安全主體責任落實，加強重點環節、關鍵時段管控，避免零星事故發生。深入開展“安全生產月”活動，切實加強應急值守和信息上報工作，全面做好雨季“三防”工作。
    會前，與會人員分五組檢查觀摩了沃豐水泥公司生產現場，會上，沃豐水泥公司匯報了近期雨季三防、安全生產、創新技改等工作開展情況，泉興礦業公司剖析了5.23地面摔人事故。
    集團班子成員、副總師、處室主要負責人、駐礦安監站長，各公司黨政主要負責人、安全分管負責人，安全、供應、銷售、黨群等部門負責人參加會議。（張芙莉徐浩）

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