2月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝以“四不兩直”方式到南郊熱電公司、沃豐水泥公司督導(dǎo)檢查。

在南郊熱電公司，張宗輝深入到2號機(jī)組非煤技改項目現(xiàn)場進(jìn)行察看，詳細(xì)了解近期機(jī)組運行、燃料供應(yīng)、經(jīng)營指標(biāo)以及技改項目進(jìn)度等情況。他強(qiáng)調(diào)，要始終堅守安全紅線，切實抓好機(jī)組運行和項目建設(shè)過程中的安全管理工作。要推進(jìn)好技改項目建設(shè)，把控好各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收，穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)試運行工作。要進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，做好燃料市場調(diào)研、做優(yōu)煤質(zhì)摻燒，落實好降本增效各項措施，不斷提升經(jīng)營管理水平。要精心謀劃項目儲備工作，不斷探索新的發(fā)展路徑，做好熔鹽儲能等項目的調(diào)研論證，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要高度重視員工思想工作，持續(xù)加強(qiáng)員工形勢教育，讓全體干部員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，共同推動公司不斷向前發(fā)展。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入到嶧州水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解近期生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)合理地將年度任務(wù)細(xì)化分解到各個部門、各個崗位，讓每位員工都清楚自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，形成強(qiáng)大的工作合力。公司班子成員要做到“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展”，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、原材料采購、能源消耗控制等多方面入手，深挖降本潛力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要突出銷售“龍頭”地位，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識，切實發(fā)揮干群主觀能動性，創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷模式，深挖客戶潛在需求，精準(zhǔn)做好匹配服務(wù)，全力拓展銷售版圖，穩(wěn)步提升市場占有率。要持續(xù)做好檢修檢查、核實、驗收等工作，特別是針對生產(chǎn)技改、骨料檢修、窯系統(tǒng)檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，建立健全完善的檢修管理體系，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打牢堅實基礎(chǔ)。要瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿科技，加大在環(huán)保節(jié)能技術(shù)上研發(fā)投入，全方位提升企業(yè)綠色低碳發(fā)展整體水平。要積極與上級部門對接相關(guān)事宜，保持密切溝通，配合好高鐵項目建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。（施紅武 張芙莉 張強(qiáng)）