4月12日，集團黨委副書記、總經理李守廣以“四不兩直”形式到申豐水泥公司、南郊熱電公司檢查指導工作。

在申豐水泥公司，李守廣深入到一二線窯系統及骨料線技改項目運行現場實地檢查，了解該公司安全生產、市場銷售等有關情況。他強調，要扎實開展好“全員安全素質能力提升月”活動，統籌抓好安全警示教育、隱患排查治理各項工作，持續提升全員安全意識和崗位技能。要精心組織一二線窯系統生產運行，加強中控操作管理，強化設備巡查，緊盯異常問題、數據不放松，把隱患消除在萌芽狀態。要積極穩妥推進項目建設工作，精準調研同行業SCR項目運行情況，選擇適合自身的工藝路線，確保達到國家超低排放要求。要密切關注骨料線技改后的各項運行數據，梳理統計皮帶機電動滾筒及低功率電機參數，為下步永磁電機節能替代做好準備。要樹牢成本意識，做好煤質化驗，通過搭配使用等途徑，進一步降低生產成本。要堅持以市場為導向、以效益為中心，強化市場開拓，加大水泥、熟料和骨料產能釋放，搶占市場份額，凝心聚力實現企業高質量發展。

在南郊熱電公司，李守廣先后深入到煤場、鍋爐等生產現場，詳細了解燃料儲備、設備運行等情況。他要求，要全面貫徹落實全市安全會議精神，扎實推進會議部署的各項工作，將安全管理工作切實抓嚴、抓細、抓實，確保安全生產。要強化極端天氣時段危險作業管理，及時停止室外高處作業，開展現場隱患排查，加強人員安全提醒，嚴格落實值守制度，確保安全工作無死角。要全力做好2號爐調試工作，及時總結調試經驗，全力做好設備消缺，確保設備盡快投入正式運行。要加大固廢燃料的市場調研和采購力度，科學合理設置場地與組織人員，做好泉上礦固廢燃料接卸工作，為2號機組運行打好基礎。要深入分析經營指標，緊密結合當前市場動態變化，優化各項數據參數，通過精細化管理提升企業經營效益與市場競爭力，為企業的長遠發展筑牢基礎。（吳敬偉 施紅武）