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集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處內(nèi)部管理創(chuàng)新推行“四項(xiàng)工作機(jī)制”引強(qiáng)烈反響
時(shí)間:2025.04.22


4月21日,在集團(tuán)周辦公例會(huì)上,發(fā)展規(guī)劃處分享的“內(nèi)部考核評(píng)價(jià)、互為AB角、互培互訓(xùn)提升、政策研究聯(lián)動(dòng)”四項(xiàng)工作機(jī)制,為集團(tuán)處室的管理創(chuàng)新提供了新的思路和方向,引起廣泛關(guān)注和熱議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝對(duì)發(fā)展規(guī)劃處的工作給予了高度評(píng)價(jià),并鼓勵(lì)集團(tuán)其他處室、各公司部室學(xué)習(xí)借鑒并大膽創(chuàng)新,持續(xù)為集團(tuán)管理創(chuàng)新工作注入新活力。

據(jù)介紹,“內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”通過量化積分的方式,激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。該項(xiàng)機(jī)制設(shè)置了六個(gè)維度,將傳統(tǒng)事務(wù)性工作予以數(shù)字化評(píng)價(jià),實(shí)施以正向激勵(lì)為主導(dǎo)的積分排名,既有對(duì)“苦勞”的認(rèn)可,也有對(duì)“功勞”的鼓勵(lì),通過“自評(píng)+審定+晾曬+點(diǎn)評(píng)”,激發(fā)工作積極性,形成了“比著干、爭(zhēng)著干”的良好氛圍。“互為AB角機(jī)制”增強(qiáng)了崗位的互補(bǔ)性,建立了“交叉網(wǎng)狀式”AB角結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)機(jī)制為每名員工明確1個(gè)主角色A,同時(shí)設(shè)置多個(gè)副角色B,A需對(duì)B予以輔導(dǎo),B應(yīng)在完成本職工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)A工作內(nèi)容的學(xué)習(xí),確保了處室工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。“互培互訓(xùn)提升機(jī)制”通過“每日一題”的形式,促進(jìn)了處室人員之間的知識(shí)共享和共同成長(zhǎng)。該項(xiàng)機(jī)制以“我有短板、亦有特長(zhǎng),交換知識(shí)、共同成長(zhǎng)”為理念,充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),補(bǔ)充各自短板,既是給每個(gè)人加任務(wù),也為人人提供學(xué)習(xí)機(jī)遇和平臺(tái)。據(jù)悉,已累計(jì)堅(jiān)持出題110天,明顯提升了全員專業(yè)知識(shí)水平。“政策研究聯(lián)動(dòng)機(jī)制”則圍繞集團(tuán)中心工作,提高處室人員對(duì)政策研究的重視度和積極性。該項(xiàng)機(jī)制改變過去的依賴“上級(jí)來文”等政策,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬V泛涉獵”找政策,實(shí)施“分工+任務(wù)+研判+推動(dòng)+建檔”五步工作法,調(diào)動(dòng)全員關(guān)注政策動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)態(tài),推動(dòng)了各級(jí)政策的及時(shí)解讀和運(yùn)用。這些工作機(jī)制旨在強(qiáng)化內(nèi)部管理,調(diào)動(dòng)工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,促進(jìn)全員素質(zhì)能力提升,經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行,已經(jīng)初見成效,該處室人員的工作積極性和專業(yè)能力明顯提升,“相互支持、攜手并進(jìn)”的工作氛圍日益濃厚。

會(huì)后,各處室召開會(huì)議組織開展了專題學(xué)習(xí),引起強(qiáng)烈反響。大家紛紛表示,四項(xiàng)工作機(jī)制通過優(yōu)化內(nèi)部管理,提高工作效率,使得員工能夠更加專注于業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在今后的工作中,要把這些務(wù)實(shí)舉措應(yīng)用到自身工作中,不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

心之所向,素履以往。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處內(nèi)部管理的大膽嘗試和創(chuàng)新,給集團(tuán)內(nèi)部管理工作帶來了一股“小清新”。正所謂“心在哪里、行動(dòng)就在哪里;心有多大,舞臺(tái)就有多大”,發(fā)展規(guī)劃處主要負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)處室人員,“大處著眼”于集團(tuán)中心工作,“小處著手”于處室具體業(yè)務(wù),主動(dòng)謀發(fā)展、主動(dòng)求作為,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)工作職責(zé),展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感,值得每位員工好好學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持,助力集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。


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