——泉興相山水泥公司高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

【編者按】思路決定出路。宿州泉興相山水泥有限公司，之于水泥界，名不見經(jīng)傳；之于泉興集團(tuán)，是泉興在豫皖蘇市場(chǎng)布局的一顆棋子。雖是知名度不高，影響力不大，但他卻在遠(yuǎn)離集團(tuán)大本營(yíng)的困難條件下，處處精打細(xì)算，勇于開拓創(chuàng)新，于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“夾縫生存”，在水泥企業(yè)普遍虧損的艱難形勢(shì)下，闖出了一條增收增效之路，貢獻(xiàn)著支撐泉興發(fā)展的相山力量。

相山水泥公司成立于2003年，位于安徽省北部的宿州市境內(nèi)，是由山東泉興水泥有限公司控股，與淮北礦業(yè)（集團(tuán)）水泥有限公司、宿州明麗電力實(shí)業(yè)公司共同組建的合資企業(yè)。近年來，在泉興集團(tuán)及泉興水泥公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和精心指導(dǎo)下，相山水泥公司不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，全體干部員工凝心聚力、踏實(shí)工作，在生產(chǎn)線規(guī)模不夠大、裝備水平不夠高端的條件下，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，2022年、2023年分別實(shí)現(xiàn)利稅831萬元、203萬元。相山水泥公司是如何實(shí)現(xiàn)盈利的呢？

——作風(fēng)實(shí)則事業(yè)興。干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于作風(fēng)硬不硬。自泉興集團(tuán)黨委、泉興水泥公司黨委就加強(qiáng)思想能力作風(fēng)建設(shè)陸續(xù)作出部署以來，相山水泥公司積極響應(yīng)，將“服從、執(zhí)行、落實(shí)”作為公司作風(fēng)建設(shè)的六字方針，管理干部以“忠誠(chéng)、真誠(chéng)、自律、自強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化“說到不如做到”理念，帶動(dòng)全體員工心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定發(fā)展信心，員工隊(duì)伍展現(xiàn)出一派“積極向上、朝氣蓬勃、主動(dòng)干事、樂于成事”的工作狀態(tài)，迸發(fā)出源源不斷的工作動(dòng)力和持續(xù)高漲的創(chuàng)新活力。同時(shí)，該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，在辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等地制作文化墻、安裝展板、宣傳欄等，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)了廣大員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的行動(dòng)自覺。如今，在相山水泥公司，從生產(chǎn)到后勤，從干部到員工，從執(zhí)行到落實(shí)，無不呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、無往不勝的精神風(fēng)貌。

——有思路則有出路。該公司充分認(rèn)識(shí)到粉磨站成本控制的關(guān)鍵是材料成本價(jià)格，他們充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，低價(jià)采購(gòu)附近市場(chǎng)原材料，采取網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)比價(jià)、引入新供應(yīng)商等措施，有效降低了運(yùn)輸費(fèi)和脫硫石膏、助磨劑采購(gòu)價(jià)格。近兩年，從泉興、海螺采購(gòu)的熟料運(yùn)費(fèi)分別降低18.8元/噸、4.2元/噸，年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)300余萬元；脫硫石膏價(jià)格降低4元/噸、助磨劑價(jià)格降低134元/噸，年節(jié)約成本10萬余元。同時(shí)，充分利用庫存做文章，執(zhí)行錯(cuò)峰采購(gòu)和低價(jià)材料儲(chǔ)備。今年春節(jié)期間，該公司高管人員捕捉到熟料價(jià)格即將上漲的信息，在匯報(bào)得到上級(jí)同意后，想盡一切辦法采購(gòu)低價(jià)熟料，趕在熟料漲價(jià)之前，儲(chǔ)存3萬余噸，節(jié)約成本近50萬元。

——能省下則能賺到。面對(duì)建材市場(chǎng)需求不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，相山水泥公司按照母公司統(tǒng)一要求，持續(xù)強(qiáng)化“過緊日子”思想，牢固樹立“省下就是賺到”理念，堅(jiān)持抓大不放小，精算賬、算細(xì)賬，努力從“指縫里”摳效益。他們秉持“一切成本皆可控、皆可降”的原則，對(duì)可回收材料最大化復(fù)用，許多“患病”設(shè)備在他們的巧手之下重新“上崗”，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是從泉興水泥公司運(yùn)送的一二線拆除留下的舊鋼球，90%以上實(shí)現(xiàn)了復(fù)用，節(jié)約費(fèi)用約14萬元；利用泉興水泥公司換下來的廢舊托輥、袋裝噴碼機(jī)油墨、磁鐵、顯示屏、靜電地板等進(jìn)行整理再利用，減少了新材料的投入。為了盡可能的節(jié)省成本，真是把“縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”做到了極致。

——善創(chuàng)新則善作為。2022年，該公司創(chuàng)新實(shí)施水泥磨機(jī)系統(tǒng)提產(chǎn)增效技術(shù)改造，通過更換新型雙篩分隔倉(cāng)系統(tǒng)、分級(jí)襯板更換為階梯襯板等舉措，水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量一舉提高10t/h，綜合電耗降低3.9kwh/t，年節(jié)約電費(fèi)約88萬元，獲得集團(tuán)2022年度技術(shù)創(chuàng)新“一等獎(jiǎng)”。2023年繼續(xù)實(shí)施技改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩座散裝發(fā)貨庫同時(shí)放料裝車，一方面出廠水泥更加均化，一方面裝車用時(shí)由之前的25分鐘/車縮短至10分鐘/車，年節(jié)約電費(fèi)約12萬元，獲得了集團(tuán)2023年技術(shù)創(chuàng)新“三等獎(jiǎng)”。另外，該公司還在水泥庫底安裝破碎閥，節(jié)約清庫費(fèi)用約120萬元；改造空壓機(jī)房，將原有兩臺(tái)132KW空壓機(jī)進(jìn)行拆除，安裝一臺(tái)55KW變頻節(jié)能空壓機(jī)，年節(jié)約維保費(fèi)電費(fèi)近25萬元。

——保客戶則保市場(chǎng)。牢固樹立“客戶至上”理念，全力鞏固保持市場(chǎng)占有率。面對(duì)周邊天瑞水泥、海螺水泥、中聯(lián)水泥、龍山水泥等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該公司深刻明白“打鐵還需自身硬”，要想在夾縫中生存下來，就得靠自己的“兩把刷子”。他們看清形勢(shì)、理清思路，把“價(jià)格+運(yùn)費(fèi)”低于周邊同行業(yè)、“質(zhì)量+服務(wù)”高于周邊同行業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)法寶，在控制成本的前提下，確保出廠水泥質(zhì)量高于周邊市場(chǎng)，贏得了廣大客戶高度認(rèn)可。同時(shí)，該公司細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)新客戶跟蹤拜訪，掌握客戶需求信息，促成持續(xù)業(yè)務(wù)合作，穩(wěn)步鞏固拓展市場(chǎng)。此外，該公司制定定期回訪老客戶計(jì)劃，交流產(chǎn)品使用情況，以真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的外部形象。

——勤動(dòng)手則豐衣食。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“綠色泉興”工作要求，發(fā)動(dòng)干部員工在廠區(qū)種植各種綠化苗木1000多株，改建車棚地面、魚塘東側(cè)、食堂北側(cè)沉降池處修建花池三處。閑暇之余收集周邊村莊、廠區(qū)的花種，自行播撒，從初期的雜草叢生、垃圾亂堆，變成現(xiàn)在“春有花、夏有蔭、秋有果、冬季綠”的優(yōu)美環(huán)境。在相山廠區(qū)，春夏秋徜徉在花海中，桃李芬芳、櫻花爭(zhēng)春、月季綻放、石榴似火、荷花清香；夏秋季節(jié)，桃、山楂、石榴、蘋果、柿子等碩果累累；冬季大葉黃楊和女貞等草木綠意蔥蔥，極大提升了企業(yè)形象，得到駐地政府的高度肯定。在深入開展提檔升級(jí)的過程中，該公司黨員帶頭成立志愿服務(wù)隊(duì)，自主實(shí)施了“路面硬化、路沿石粉刷、磨房刷漆”等系列工程，充分發(fā)揚(yáng)“自己動(dòng)手、豐衣足食”優(yōu)良作風(fēng)，美化環(huán)境的同時(shí)節(jié)約了外委成本。

今年五一期間，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝到相山水泥公司調(diào)研工作。期間，對(duì)該公司干部員工良好的精神風(fēng)貌和近年來取得的不易業(yè)績(jī)給予充分肯定，勉勵(lì)公司要保持昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)定理想信念，以抓鐵有痕的干勁，踏石留印的韌勁，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。相山水泥公司全體干部員工深受鼓舞，如今，他們正把激勵(lì)轉(zhuǎn)化為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)再度挺進(jìn)。（陳欽彬 徐曉杰 朱洪麗）