為抓實抓牢晨會制度落實，泉興水泥公司從修訂完善、幫包指導、監(jiān)督檢查入手，助推企業(yè)晨會標準化規(guī)范化智慧化建設(shè)。

完善制度，提高晨會標準。該公司在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，擴展“晨會”召開新思路，對《安全生產(chǎn)“晨會”制度》進行重新修訂完善，明確召開程序及內(nèi)容，重新組織人員利用安全“晨會”、專題學習會、微信工作群等對修訂完善的《安全生產(chǎn)“晨會”制度》進行再傳達、再學習，確保文件內(nèi)容學習全覆蓋，貫徹落實無盲區(qū)。

幫包指導，推動晨會落實。該公司制定《晨會幫包區(qū)域劃分》，將公司12個部室4個工段劃分為8個被幫包小組，公司安環(huán)辦成員進行一對一專業(yè)輔導，同時依據(jù)《領(lǐng)導干部幫包制度》文件要求，明確幫包組成員、幫包督察區(qū)域，按規(guī)定對相關(guān)部門“晨會”召開進行幫包，幫助生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題和難題，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

督導檢查，促進晨會提升。該公司把規(guī)范落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，作為抓好安全生產(chǎn)的一項重要舉措，通過隨機提問、查看晨會記錄及視頻回放等方式，了解公司安全晨會召開質(zhì)量和效果，督促晨會落實不到位的部門加強整改提升，并為部門提供針對性的整改措施，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)首道防線。（房紅梅 王翠）