進(jìn)入四季度，泉興水泥公司咬定全年目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，動(dòng)員公司上下加壓奮進(jìn)，聚力攻堅(jiān)，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)抓安全環(huán)保，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“安全為天，環(huán)保為先”的原則不動(dòng)搖，抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。吸取安全事故案例教訓(xùn)，做好有限空間風(fēng)險(xiǎn)防范，提升自我保安能力。認(rèn)真落實(shí)環(huán)保政策，加強(qiáng)水、氣、固廢現(xiàn)場管理，動(dòng)態(tài)觀測污染物處理情況，加大環(huán)保治理力度，提升污染防治能力。

提早謀劃工作，積蓄“進(jìn)”的勢能。對(duì)照年初制定的24項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，逐一破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題。順利通過礦山+110m窄面，確保礦山開采接續(xù)；提前調(diào)研飛灰項(xiàng)目，并取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。熟練掌握碳排放模擬交易履約工作，應(yīng)對(duì)碳市場發(fā)展變化，為2025年乃至更長時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格精細(xì)管理，增強(qiáng)“立”的質(zhì)效。堅(jiān)持“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益”理念，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障有限生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定高效運(yùn)行，提升公司經(jīng)營效益。扎實(shí)推進(jìn)“四定”工作，統(tǒng)籌人員優(yōu)化。落實(shí)“過緊日子”思想，強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用成本管控，加大負(fù)價(jià)、低價(jià)原材料采購使用，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。（韓俊哲）