沃豐水泥公司緊緊圍繞生產(chǎn)安全任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，全力決戰(zhàn)四季度，打好年底“收官戰(zhàn)”。

提升安全意識(shí)，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。該公司制定下發(fā)了《四季度安全活動(dòng)方案》《安全培訓(xùn)及警示教育方案》等文件，開(kāi)展手書(shū)安全承諾書(shū)、“晨會(huì)”我來(lái)講安全、觀看安全警示片等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。同時(shí)，公司班子成員走進(jìn)班前會(huì)開(kāi)展安全幫包、安全宣講活動(dòng)，為員工算好安全生產(chǎn)“經(jīng)濟(jì)賬”“生命賬”“家庭賬”，擰緊干部員工思想上的“總開(kāi)關(guān)”。

排查安全隱患，打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。該公司在加大班組自查、部門(mén)檢查、領(lǐng)導(dǎo)巡查的基礎(chǔ)上，成立隱患排查專項(xiàng)小組，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、工藝流程等進(jìn)行全面細(xì)致排查。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類管理，建立整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，進(jìn)行全程跟蹤管理。并對(duì)隱患整改情況適時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，切實(shí)打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。

加強(qiáng)安全管理，構(gòu)筑監(jiān)管“高壓線”。明確各層級(jí)管理人員、一線員工在工作中的具體職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)管，實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)制，形成齊抓共管的良好局面。對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到，違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行頂格處罰，并在“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”上實(shí)行一票否決，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。（張強(qiáng) 李會(huì)）