申豐水泥公司堅持把開好“晨會”作為安全管理的關鍵一環，創新實施了輪值安全員、TBM式班組晨會管理等制度，有力促進了安全生產，取得顯著成效。

“互動式晨會”不枯燥。該公司積極導入TBM式班組晨會模式，在評估員工身體狀況、安排重點工作的基礎上，將安全分享、安全提問納入每次安全“晨會”的規定動作，現場提問當班人員安全應知應會知識，鼓勵員工結合典型案例談體會、講感受、獻計謀，形成齊抓共管良好局面。

“情景式課堂”效果好。該公司在“晨會”日志中增加了“掃碼看動畫”內容，以更為直觀、生動的方式開展安全警示教育，受到員工一致好評。創新推廣了“看圖找隱患”環節，每天發布一張圖，隨機提問1-2人找隱患，當班人員共同分析，增強了安全教育培訓的趣味性。探索實施了“漫畫+圖例”教學新模式，深化了員工對安全操作規程、安全警示案例的理解。

“安全員輪值”壓擔子。該公司以礦山項目部為試點，在每日安全“晨會”上確定一名輪值安全員，并賦予相應的職責和權限。輪值安全員在做好本職工作的同時，定時對作業現場開展巡視巡查，及時發現和糾正“三違”行為，構筑群防群治的安全治理新格局。按照計劃，輪值安全員制度逐步推廣到熟料部、水泥部等生產部室，持續提升公司安全管理水平。（鄧一龍）